纺织品出口行业转型突破：出海遇阻，如何利用优势开辟新路？

纺织企业在海外开展的生意变得愈发不容易做了，这并非只是单一个别厂家所发出的抱怨，而是整个行业都不得不去直面的现实存在的困境。

国际市场需求持续放缓

全球对于纺织品服装的购买力增长，正在明显地呈现出减速的态势。依据世界贸易组织的统计数据，全球纺织品服装出口额的年均增速，已经从二十一世纪初期的6.4%，下滑至2020年到2023年这一时间段内的1.2%这一较低增长水平。这种放缓的情况，并非属于短期的波动现象，而是属于长期的、具有趋势性特点的变化。欧美等主要的消费市场，其经济的不确定性出现了增加的状况，消费者的开支趋向于谨慎，这直接致使订单总量的增长呈现乏力的状态，进而给依赖出口的中国纺织业带来了持续不断的压力。 。

供应链格局深度调整

当前，国际采购策略正朝着多元化方向演变，同时也朝着分散化方向演变，并在发生演变。许多发达国家品牌商为了降低风险，不再把订单集中于单一国家，而是分散到越南、孟加拉国以及印度等多个不同的生产基地。这致使国际产业链布局表现出更加趋向垂直化的态势，中国作为传统制造中心，其面临的竞争不再是单一环节的竞争，而是整个供应链体系关于效率与成本的竞争。

出口展现韧性但压力犹存

2024年时，全国纺织服装外贸出口额达成了3011.3亿美元，和之前对比增长2.8%，即便环境繁杂，中国纺织服装出口还是展现出较强韧性，这一成果是因国内产业链综合竞争力稳定，还有企业在产品创新以及市场开拓方面付出努力，可是约35%的全球份额占比在疫情后基本保持现状，表明增长地方已碰到瓶颈，未来的提高得找寻新动能 。

跨境电商成为关键新渠道

新的业态，以跨境电商作为代表，正处于快速发展的状态，成为拉动出口的一股重要力量。在2024年的时候，中国跨境电商进出口的总额达到了2.63万亿元，纺织服装是其中重点的品类。这样的模式，使得企业能够直接触达海外的消费者，缩短交易的链条，从而获得更高的利润。然而对于传统制造企业来讲，从线下大批量代工转变为线上零售，是一场需要从头开始学习的变革。

企业出海面临具体抉择

企业投身跨境电商，首先会碰到路径选择方面的问题，是面向企业客户的B2B模式，还是直接面对消费者的B2C模式呢？不同平台像亚马逊、独立站，各有各的特点，比如说杭州有一家羊毛衫企业，通过搭建专属独立站，针对欧美市场来运营，一年达成了150万美元的销售额，这就需要企业精准剖析目标市场、平台规则以及物流方案，每一步都要认真筹划。

布局海外需防范综合风险

不能仅因劳动力成本等单一优势就推进企业国际化，投资目的地的法律环境是关键因素，政治稳定性是关键因素，文化差异也是关键因素。专家给出建议，海外投资针对风险可合理规避，要充分利用国际规则以及当地法律，借助设立离岸公司等方式。当前阶段海外投资环境复杂，全球化生产力布局需稳扎稳打，需综合评估，这比激进的扩张更为紧迫，更为重要。

实际情况是订单呈现分散状态，竞争也变得越发激烈，在此种情形下，你觉得中国纺织企业想要突出重围的关键之处，到底是在于竭尽全力促使跨境电商得以发展呢，还是在于坚守住且提升原本所具备的供应链优势呢。欢迎在用于发表意见的区域分享你所拥有的看法，是什么样的看法呢，就是你对此事的看法呀！