2020年三季度全国电力行业安全事故情况及涉事企业盘点

电力行业表面呈现出平稳运行的态势，然而其背后，个别事故所暴露出的安全管理方面的漏洞，是绝不能被忽视的。在2020年三季度期间，全国范围内虽然没有发生特大事故，可是在内蒙古等地，接连出现的伤亡事件，无疑清晰地指向了部分企业安全防线当中存在的薄弱环节。

安全意识的严重缺位

诸多事故的直接引发原因乃是作业人员的安全防范意识欠缺薄弱，他们于日常工作期间常常存有侥幸心理，觉得事故不会降临在自身之上，这般心态致使了对基本安全规程的漠视，给悲剧的发生匿藏下了征兆祸患。

好多员工的安全技能培训显著欠缺 实在没能力有效辨别以及应对现场风险 作业之前搞的风险分析往往沦为应付检查的表面文章 压根没切实贯彻到具体操作以及每个人地头脑里 这致使他们碰到突发状况时慌里慌张 甚至做出错误判断 。

风险辨识流于形式

在实际开展作业的进程当中，风险辨识常常被简单化处理成去填写表格，并未结合现场实际存在的具体环境来展开深入的剖析。管理人员以及一线工人常常会把这一关键的步骤看作是一种负担，而非当作保护自身安全的重要方式。

这种形式主义致使诸多潜在危险没能被及时发觉，比如说在复杂作业环境当中，动态变化的因素未被纳入考虑范围，那么原有的风险控制举措便有可能失效，事前没能识别风险之时，事中就极难展开有效控制，最终致使事故发生 。

外包单位管理松散

电力企业把部分工程进行外包之后，在普遍状况下均存在“以包代管”这样的问题，发包方针对外包队伍的资质审查并不严格，对于其现场施工的安全管理监督并未做到位，总包单位与分包单位互相之间的安全责任划分并不清晰，呈现出存在管理真空地带的情形 。

部分企业，为达降低成本之目的，且为追赶进度，对于外包单位之违章作业，采取睁一只眼闭一只眼之态度。安全投入遭压缩之事态出现，必要防护设施配备不全之状况存在，现场安全监护人员于数量方面不足，或者于能力方面不够。如此这般“宽松软”之管理模式，致使外包作业成为事故高发之区域，。

抢工期带来的安全风险

特别是在风电等新能源建设范畴，“抢工期”情形极为常见，为了赶在并网时间节点前或者达成投资任务，企业时常压缩合理的施工周期，这致使安全措施被简化，所需的各种工序被跳过，工人处于疲劳作业状态。

基于工期存在压力的状况下，安全管理常常会为了进度而作出让步，现场监督人员有关说话的权利被减弱，当察觉到隐患之后，有可能因为“对进度产生影响”而被要求先开展施工然后再进行整改，这样一种重视进度、轻视安全的思想，是致使现场出现混乱以及事故频繁发生的关键缘由。

设备质量隐患不容忽视

山东泉城变电站发生爆燃事故，从中能够看出，设备自身的质量缺陷乃是重大安全威胁，此事故的直接缘由为变压器高压套管存有质量缺陷，这种“家族性”隐患有可能在同批次设备里存在。

部分电力企业对于新设备以及新技术的特点把控不精确，欠缺有效的检测与维护办法。设备交接验收环节把控不严谨，运行期间中状态监测存在疏漏，致使隐患没办法及时被发觉以及消除。一旦设备在运行当中出现故障，极容易引发连锁反应。

构建长效安全机制

需从根本上对安全状况予以改善，那就一定要构建起覆盖全环节的持续有效的管理机制 ，它涵盖着完善从设计开始 ，历经采购 ，再到施工 ，最后至运维的一整个过程的安全标准 ，还要保证标准能够被严格地执行 ，对于新技术设备要及时去制定以及更新与之相关的规程 。

企业应当增强跟地方政府以及周边单位的应急联动，定期去开展实战化演练，以此提升协同处置能力。与此同时要强化事故技术分析，公开共性问题，进而推动行业整体安全水平提升。唯有把安全切实放在首位，才能够实现可持续发展。

想杜绝电力行业那种“重工期、轻安全”的顽固病症，您觉得最关键的那一步该从什么地方作为着力点呢？欢迎在评论区域分享您的想法，要是认为这篇文章具备价值，请点赞给予支持。