上海花鸟鱼虫市场大汇总！浦东新区这些市场别错过

在过去的十年当中，上海有超过二十家大型的花鸟市场，因为城市更新的缘故，而面临关闭或者搬迁的情况，其所留下的，不仅仅是老市民的记忆，更是一个关乎城市特色商业究竟该如何存续下去的现实性议题 。

市场变迁与城市更新

与城市土地规划相关性极为紧密的，是上海花鸟市场的由盛转衰情况。比如说，曾经处于国和路493号位置的万商市场，由于五角场区域进行整体开发，所以就消失不见了。一般而言，这类市场向来占据着市区的黄金地段，随着商业地产价值不断提升，于原址而言，常常会被改建成购物中心或者是办公楼。这样的一种转变，直接体现出了城市功能定位的调整，传统零售业态让位于能够带来更高税收的产业。

伴随着经营成本急剧上升的是搬迁过程，许多市场商户承担不了新址租金，致使特色商品供应链断裂，以虫类交易这种对固定客群依赖极强的小众生意为例，一旦搬迁客源流失就很难维系，这并非只是市场的物理位移，更是特定商业生态的瓦解 。

交通便利性的双重影响

花鸟市场繁荣的关键曾是地理位置与交通，比如岚灵市集靠近地铁7号线新村路站点，大桥六线、沪南线等众多公交均可抵达，给它带来了稳定客源，交通网络恰似市场的血脉，保证了郊区花农和市区消费者得以便捷衔接，造就了活跃的早市文化。

但是，过度依靠公共交通也有可能变成短板。当市场由于规划方面的缘由要外迁到更远的郊区时，就算有新的地铁线路覆盖，通勤时间的增长依然会淘汰掉大量老年客户以及临时采购者。市民购买花卉鱼虫常常是凭借一时的兴致，超过一小时的行程完全能够打消多数人的想法。

规模与专业化发展路径

其抗风险能力是由市场规模所决定的，占地达3万平方米的岚灵市场，将花卉区、水族区以及工艺品区予以划分，进而形成了内部生态，其抗波动性是比较强的，与之相反的是，一些面积仅仅只有几千平方米的市场，就比如说原山泉市场，因品类单一，在遭受电商冲击的情况下，最终难以持续经营下去 。

存在着另一种生存方向名为专业化，新泽源花木市场专门致力于苗木批发，承担市政以及工程订单，以此和传统零售形成区分之处，曹家渡花市当中有部分商户转变成为高端观赏鱼以及进口花卉的供应商，并且面向细分后的高消费人群，这样一种呈现“小而精”状态的模式相较于大而全的综合市场而言具备更强的韧性。

运营模式与管理挑战

花鸟市场的运营主体呈现出多种形态，存在国企进行投资的情况，同时也有私人承包的情形。具有国企背景的市场，像早期由区级公司开展筹建工作的那种，在规范化以及管理方面更具备保障，然而其决策流程较为缓慢，很难灵活地去应对市场所发生的变化。私人经营的市场则有可能遭遇管理方面的混乱状况，并且存在配套设施不够充足的问题。

一些市场在初期的时候，招商呈现出相当火爆的态势，然而到了后期，却陷入了同质化竞争的境况，就好比在某些市场内部，相邻的五六家店铺，都在售卖一样的绿萝，以及相同的金鱼，致使利润被挤压到极低的程度，由于缺乏统一的规划，还有差异引导，进而造成了内部的恶性竞争，最终损害了整体市场的吸引力 。

消费者习惯的深刻改变

曾是花鸟市场主力客群的中老年群体，对现场挑选以及社交体验颇为重视。然而年轻一代却更倾向于线上购买绿植鲜花，送货上门服务将搬运难题给解决了。淘宝、拼多多上有着丰富的选择，直播间还有直观看讲解，实体市场的客流在不断被分流着。

不过，体验经济的确给市场带去了新的机会，在周末的时候，好多家庭会把逛花市当作休闲活动，家长带着孩子去认识动植物，鉴于这样的情况，部分市场于是增设了咖啡厅、手作DIY区域，试着从单一的销售场所过渡到复合型生活空间，好把年轻家庭客群给吸引过来。

未来定位与社区价值

花鸟市场的后来可能并非在于恢复往昔规模，而是在于再次界定其社区角色。它能够变成城市里的生态绿洲以及本地文化载体，定时举办宠物知识讲座，开展家庭园艺课堂，强化和周边学校的互动，培育下一代对自然的情感。

政府所做的规划，也应当赋予其更为清晰明确的定位。并非任由市场在商业地产掀起的浪潮里独自艰难地挣扎，而是要把它视作社区配套以及城市文化记忆的其中一部分，在租金方面给予一定支持，在规划层面予以一定扶持，从而让其特色能够持续得以延续，而不至于完全彻底地消失在钢筋水泥构建的环境之中。

于您而言，像上海这般的国际大都市，是否仍得保留花鸟市场这类饱含烟火气的传统市集呢？它们对城市的文化多样性到底意味着啥呢？欢迎在评论区分享您的看法，要是认同本文观点，也请点赞予以支持。